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影響建筑工程技術的成因及對策分析

發布日期:2019-09-11 作者:人事行政部 點擊:

建筑行業在我國城市化建設中占據著至關重要的位置,是一項復雜的管理工程,在建筑工程施工管理的過程中很容易出現管理問題,尤其是建筑工程的科學管理與建筑工程的施工質量直接相關,需要分析建筑工程的施工影響因素,基于建筑工程的施工管理現狀來優化當前的建筑工程管理,根據建筑工程的管理影響因素制定完善的解決措施,促進建筑工程質量的提升和優化。

一、當下建筑工程質量管理過程中遇到的問題及原因分析

(一)建筑工程施工管理中存在的基礎管理問題。當下建筑市場發展尚沒有建立一個科學的管理秩序,所使用的管理制度并不科學,與實際的施工現狀存在一定的背離,缺少施工過程中的質量管理與保障的措施。當下建筑工程施工管理中管理措施執行效果與實際的施工進度不符合,對于施工人員行為約束也不到位,對建筑施工質量產生了一定的威脅。主要表現在建材購買和存儲管理方面,施工人員使用建材時制定的管理規章制度與實際的建設要求不符,對施工人員的行為管制也不到位,給建筑工程施工現場管理帶來了較大的不利,尤其是施工過程中推行的建筑材料購買和存儲管理的制度不科學,大多的采購人員在建筑材料質量管理上沒有嚴格約束,采購人員無法按照質量標準進行建材的篩選和購買,盲目地追求低成本無法提高建設質量。在建筑材料倉儲管理方面也出現了一些基礎管理的問題,尚未科學規劃施工場地,在施工現場受到了一定的影像,對建筑行業的發展產生了一定的約束。

(二)建筑工程施工現場的施工技術方面存在的問題。新興的建筑工程施工技術在實際的施工過程中應用較少,依舊采用傳統的施工技術,施工人員缺少繼續學習和進步的意識,專業提升速度慢,對新型的施工設備缺少研究和學習,在施工中無法科學控制施工質量,把握最好的施工效果。

(三)建筑工程施工現場尚未設立專業的質量監管負責人。對于建筑工程施工現場存在的不合理施工行為缺少專業的質量監管人員,無法科學處理施工現場出現的矛盾,無法保障建筑工程的施工質量。因為建筑工程的施工負責人過度追求施工進度以及成本控制,對現場的人員缺少監督管理和行為管束,而且建筑施工中的子工程較多,工程分包也容易造成施工質量參差不齊,無形之中也增大了施工質量管理的難度,現場建設混亂的情況也會經常發生。

二、建筑工程管理的影響因素

首先,建筑工程施工現場使用的管理技術薄弱,管理人員尚未建立明確的管理技術體系,施工現場沒有明確基本的管理方案,現場缺少管理設施,無法結合實際的施工情況進行軟件與硬件設備的搭配,從而對建筑工程的管理帶來了影響。其次,政府部門在施工監管中執行力度不足,尚未建立明確有效的監管工作,多數的監管工作人員無法保障自我的工作效果,在施工現場執行效果沒有達到預定的標準,政府推出的強監管的措施也無法順利執行,使得整個建筑工程的管理工作無法百分百落實。再次,建筑工程施工現場的專業人員素質水平不一,多數的施工人員是進城務工的農民工組成的,缺少專業的施工管理知識,無法切實執行管理部門出臺的質量管控措施,常常憑借自己的經驗進行施工,由此無法保障建筑工程的管理效率。最后,建筑工程的管理人員過多憑借自己的經驗進行主觀地管理,缺少先進的管理經驗,在實際施工中,管理人員的主管責任意識不強,尚未引進國內外優秀的管理案例和理論知識,甚至存在一些排斥心理,由此無法直接提升建筑工程管理質量,實際的建筑工程管理還停留在初級階段,給后續的建筑工程管理升級帶來了一定的影響。

三、解決建筑工程項目施工問題的措施

(一)健全建筑工程項目施工管理體系,增加管理層級,落實各方責任。在建筑工程建設施工的過程中,僅有一層管理人員是不足控制整個施工現場的。隨著建筑工程的規模擴大,各個施工項目的分工程需要落實不同的人員承擔責任,執行管理和監督的工作。在建筑工程項目施工的階段,搭建完整的質量管理與控制體系,重點監督和提高建筑工程的責任體系。通過對實際施工情況的考察,制定具有針對性的管理措施。對建筑工程施工過程中所有的施工人員落實相關的責任與義務,使得每一個人都認識到自己在施工期間需要承擔的措施,為了切實完善施工人員的技術以及能力,建筑工程項目的管理人員可以定期安排專業技術培訓,將施工期間的新型施工設備以及施工技術引入到實際的施工作業之中,借此來完善施工過程中的技術水平,間接完善提高建筑工程的建設質量。

(二)建筑工程項目施工的過程中做好風險預防及控制。在建筑工程施工的過程中,外界因素的干擾對于質量的影響也是絕對的。在施工準備階段以及施工期間做好多變因素以及外界因素的風險預判以及控制。首先,對于建筑工程項目的施工現場環境進行調查,搜集地質信息,包括施工期間的天氣信息,結合建筑工程的施工實際施工情況做好施工安全的預防措施。其次,在施工期間,對現場的施工秩序、安全防范做好多層保護,落實質量監督管理人員的責任與義務,強調施工期間的安全制度,做好突發性風險因素的控制,降低外界因素對施工進度的影響,把控好施工現場的秩序,才能切實提高施工作業的效率。

(三)落實建筑工程施工過程中各項約束制度的建立和實施。建筑工程項目施工的過程中,涉及到的項目種類很多,需要強化管理流程和細節,為了避免施工期間多項事務的處理標準不一、程序混亂的現象發生,項目施工管理應當落實每一項管理事務的制度規范,包括了質量管理、安全管理、物料管理以及進度控制計劃。在落實質量管理計劃的時候,做好監督預防機制,及時驗收子工程的施工成果,嚴格按照標準執行,組織有效的控制和管理。

四、總結

隨著社會經濟的發展和建筑行業的進步,現代化的建筑施工管理要與時俱進,綜合現階段的工作質量和特點進行問題的改善,滿足人們對于建筑工程的需求,有效提升建筑工程的質量,本文分析了當前建筑工程管理中存在的問題,探究了其中出現的影響因素,提出了幾點完善和優化的措施,有效改善建筑工程的質量,順應時代的進步提升管理水平。


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