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高層房屋建筑工程技術管理要點

發布日期:2019-09-03 作者:人事行政部 點擊:

伴隨建筑數量的逐漸增多,建筑規模也在逐漸擴大,越來越多的高層建筑拔地而起,在緩解土地資源緊張局面的同時,為建筑企業減少了投入成本,以此實現經濟利益最大化。基于此,本文從高層房屋建筑工程技術管理的重要性入手,通過對當前高層房屋建筑過程中的工程技術管理問題分析進行分析,探究科學可行的管理方法,以此保障建筑施工質量,促進建筑行業的健康穩定發展。

社會經濟的不斷發展帶動了建筑行業的飛速進步,城市土地資源的緊張推動建筑不斷向上發展,高層房屋建筑工程作為建筑行業的核心內容之一,成為了城市建筑中最常見的工程形式。由于高層房屋工程周期長、任務重、難度大等特征,加之數量的成倍增長,一方面加劇了建筑工程任務量,另一方面,也對施工技術管理提出了更加嚴格的要求。因此,施工單位應對高層建房屋工程施工技術管理問題加以重視,管控并化解其中的安全風險,旨在促進建筑行業的健康穩定發展。

1、高層房屋建筑工程技術管理的重要性 

建筑工程技術管理作為高層房屋建筑施工中的關鍵環節,高效的管理有利于提高建筑企業的經濟收益,推動建筑企業實現未來可持續發展。由于高層房屋建筑施工中涉及到數量巨大的人力、物力以及財力,因此,要將建筑工程技術管理工作落實到實處,保證高層房屋建筑施工得以有序開展。由于高層房屋建筑工程的特殊性,加之我國建筑工程種類較多,其規模也不盡相同,建筑施工中會出現諸多因素影響,造成施工工期的延長或施工投入的增加。為了有效避免上述問題的出現,施工單位應對建筑施工技術進行科學管理,從而保證建筑工程質量。特別是在工期較緊張的情況下,保障工程質量的同時控制好工程成本,有效提高整體工程進度,增加企業經濟效益。

2、當前高層房屋建筑過程中的工程技術管理問題 

2.1、缺乏完善的技術管理體系

由于建筑行業的管理較為松散,我國多數工程都是以分包形式派給其他施工隊伍的。不同的施工團隊在技術的使用上也有著或多或少的差異,建筑行業尚未形成統一的建筑施工流程,對建筑質量的標準評判也有著較大的差異。隨著社會經濟的不斷進步,建筑已經不只是為人們遮風擋雨的棲身之所,同樣也是美學欣賞與實用價值的藝術體現。在如今的激烈競爭中,建筑技術不能停滯不前,工程管理者務必要對工程進行合理的管控。但是立足于當前的建筑技術管理而言,我國尚未形成統一的建筑技術管理體系,對我國建筑行業發展造成極大影響。

2.2、管理目標的缺失

在當前建筑行業內,技術管理人員之間職責劃分并不明確,這就導致工程技術管理工作中發生一些難以解決的矛盾,從而拖延施工周期。工程無法在規定時間內完成,不僅會影響企業經濟效益,同時也會對建筑質量造成影響。由于施工單位沒有做到實事求是,其施工與實際管理更是毫無銜接。由此可見,管理目標的不明確嚴重影響了工程技術管理工作的落實。

2.3、技術監督的缺失

立足于當前高層房屋建筑工作而言,多數施工人員自身素質較低。由于并未接受過系統的專業知識學習,技術不過硬的現象屢見不鮮,這就對管理者的能力提出了更高的要求。一旦技術監督不及時,就會導致施工中的漏洞殘留,從而為整體工程施工質量埋下隱患。

3、高層房屋建筑工程技術管理要點 

3.1、建立健全施工技術管理體系

為了進一步提升建筑工施工中的施工管理水平,國家應制定相關建筑法律,規范建筑企業的施工行為的同時,保證施工技術管理工作的順利開展。建筑企業應嚴格遵守國家出臺的有關法律,以建筑規范約束自身施工行為,在保證建筑施工質量與安全的基礎上,制定完善的技術管理系統。在建筑施工開工前,企業應將有關審批材料遞交給相關管理部門,只有審批通過后,才能進行施工。

3.2、加大對施工技術的管理力度

建筑企業應定期對建筑工程施工的各項環節進行檢查,確立各項施工技術流程并建立專門的施工檔案。作為高層房屋建筑工程技術管理工作的關鍵環節之一,建筑企業應對高層建筑工程的質量加大監管力度,切實保證高層建筑工程項目質量管理工作的順利進行。企業應在施工前,對各項施工圖紙以及施工方案等進行綜合審計,保證施工圖紙的設計合理。從根本上保證建筑工程的質量,避免工期延誤現象發生。在施工過程中,技術管理人員要對施工材料進行嚴格把關,做好對隱蔽工程的監管工作,加大高層建筑工程的技術檢查力度。結合各項施工的實際開展情況對高層建筑工程進行綜合評估,充分保證建筑工程中各個施工環節的技術監管及時有效,以此實現整體建筑工程質量的優化。

3.3、強化人員管理意識

管理人員作為技術管理工作中不可或缺的重要組成部分之一,擔任著執行者的角色,其管理水平與自身素質直接決定著高層建筑工程技術管理工作的效率與成果。建筑市場作為一個開放型市場,企業應重視培訓工作的重要性,切實提升人員的專業能力,加強專業知識的學習,針對不同崗位進行專也內容的培訓教學,強化其施工能力的同時,提高施工人員自身素質。同時,建筑企業要定期對技術管理隊伍進行培訓,幫助技術管理人員了解最新的管理知識,充分了解工程技術管理工作流程,圍繞重點展開工作。力爭建立一支優良的管理團隊,提升企業競爭力。

4、總結 

綜上所述,建筑企業應從自身入手,了解工程技術管理工作中存在的不足,并對其進行及時的調整與完善,以此提高建筑工程技術管理水平,保證高層房屋建筑工程質量與安全,促進社會的健康和諧發展。

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